Hr outsourcing services, hr payroll outsourcing, … là các phương pháp nhân sự, dịch vụ thanh toán lương thưởng ( payroll services in Vietnam ) được ưa chuộng tại Việt Nam của các doanh nghiệp hiện nay, đặc biệt là đối với các chủ doanh nghiệp muốn giảm chi phí hoạt động và tăng lợi nhuận. Tuy nhiên, các công ty theo hướng này cần phải tự đánh giá nhu cầu và năng lực của mình trước khi giao cho nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba.
Xu hướng thực tiễn thời đại mới
Cụ thể, có một số quy trình nhất định mà bạn cần thực hiện trước khi có thể thuê ngoài các chức năng nhân sự của công ty mình. Bước đầu tiên và thiết yếu nhất là bố trí kế hoạch thuê ngoài nhân sự của bạn một cách rõ ràng. Bên cạnh các dịch vụ thuê ngoài nhân sự truyền thống, bạn cũng có thể cân nhắc việc thuê các công ty này cho các chức năng chiến lược trong bộ phận nhân sự của mình. Ví dụ, có những công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng, quản lý nhân tài và đào tạo nhân viên. Do đó, bạn cần so sánh nhu cầu của công ty hiện tại và nơi bạn muốn đưa công ty của mình vào trong tương lai. Điều đó sẽ đòi hỏi bạn phải nhìn vào bức tranh toàn cảnh, chẳng hạn như bạn muốn công ty của mình ở đâu trong vòng vài năm tới. Một cách mà các doanh nghiệp có thể tối đa hóa việc sử dụng dịch vụ thuê ngoài nhân sự là thông qua việc sử dụng các công nghệ do payroll providers cung cấp. Đây là một cách tốt để đào tạo hoặc quản lý hiệu suất của nhân viên, mang lại hiệu quả trực tiếp cho hoạt động của bạn. Một điều khác cần xem xét nếu bạn muốn tối đa hóa lợi nhuận thông qua payroll processing services là tổ chức các quy trình trong công ty của bạn.
Điều quan trọng nhất cần nhớ là thuê ngoài nhân sự không hoạt động như một liều thuốc thần. Nó hoạt động giống như bất kỳ khoản đầu tư nào khác – có những rủi ro nhất định liên quan. Bạn có trách nhiệm tổ chức bàn giao các trách nhiệm nhân sự để đạt được kết quả tối đa. Các chuyên gia thuê ngoài như Talentnet có thể hướng dẫn bạn thực hiện quy trình này để đảm bảo việc thuê ngoài trơn tru và hiệu quả đối với tất cả các chức năng nhân sự.
