Trước hết nên hiểu Headhunt là gì ? Công việc nào cũng ẩn chứa rủi ro nhưng với chuyên viên trong ngành headhunter, rủi ro ấy là cơ hội giúp họ hiểu rõ hơn về ứng viên và doanh nghiệp, thay vì chỉ tập trung tìm người để “điền vào chỗ trống”.
Quá trình tuyển dụng nhanh chóng, suôn sẻ và chuyên nghiệp hơn
Vậy headhunter là gì ? Hiện nay, các doanh nghiệp mới xuất hiện ngày càng nhiều hơn. Không chỉ vậy, Việt Nam còn là một thị trường đầy tiềm năng thu hút nhiều tập đoàn quốc tế lớn đầu tư. Do đó, nhu cầu về tuyển dụng nhân sự cao cấp cũng ngày một lớn hơn. Nhưng trên thực tế, nhiều doanh nghiệp lại gặp khó khăn trong việc tuyển dụng các vị trí chủ chốt cho công ty của mình. Tuy nhiên, sự ra đời của những Headhunter tuyển dụng nhân sự cao cấp ngày càng nhiều đã giúp các doanh nghiệp giải quyết vấn đề này.
Đây là một khi một headhunter tìm thấy một ứng viên hoặc nhiều ứng viên có thể phù hợp với vị trí đang cần, họ sẽ giới thiệu với công ty tuyển dụng và có thể lên lịch một cuộc phỏng vấn đầu tiên. Khi đến lúc thuê nhân sự mới, hãy bắt đầu với một nhà tuyển dụng hiểu rõ các nhu cầu của bạn. Một cuộc “đi săn” ứng viên luôn có thời hạn và “lộ phí” nhất định; nên một headhunter điển hình phải xoay sở tốt dưới áp lực về thời gian. Vị trí tuyển dụng của doanh nghiệp không thể chờ đợi quá lâu; nhưng cũng không thể nhận người bừa bãi.Người headhunter không phải là người lúc nào cũng đối diện với sự từ chối mà có thể nhìn thấy khả năng ứng viên, thúc đẩy họ dũng cảm thay đổi bản thân để tiến tới cơ hội tốt hơn. Thế giới kinh doanh đầy rẫy những cá nhân đầy triển vọng, những người đang xây dựng kinh nghiệm và trau dồi kỹ năng của họ. Khi sử dụng dịch vụ tuyển dụng nhân sự của công ty toàn cầu, doanh nghiệp luôn nhận được một dịch vụ chất lượng đúng như mong đợi. Do vậy, họ lấy khách hàng là trọng tâm để hết mình phục vụ nhằm cung cấp những dịch vụ hoàn thiện nhất. Họ luôn lắng nghe và hiểu rõ những mục tiêu của đối tác để từ đó đề xuất các giải pháp nhân sự đột phá giúp khách hàng duy trì lợi thế cạnh tranh trên thương trường.
