Ngày nay, khi cả nước đang dần tái khôi phục những hoạt động kinh doanh, sản xuất thông thường thì họ gặp phải một số vấn đề về nhân sự. Nhiều chủ doanh nghiệp cần thiết lập một số kế hoạch nhằm duy trì nguồn nhân sự hiện tại, hoặc có thể cân nhắc dịch vụ thuê ngoài nhằm khôi phục vận hành trong ngắn hạn. Các thợ săn đầu người luôn được biết đến là nguồn nhân sự chiến lược tiềm năng và quan trọng trong nền kinh tế hiện nay. Vậy headhunter là gì ? Đâu là giá trị thật sự mà dịch vụ này mang đến cho các khách hàng của mình ?
Khôi phục và duy trì nguồn nhân sự như thế nào ?
Khi chúng ta bước vào giai đoạn “bình thường mới” thời gian hậu giãn cách xã hội, một số người chủ doanh nghiệp đã phải đối mặt bài toán nhân sự to lớn. Bởi xu hướng nghỉ việc trên toàn cầu đang dần lan rộng và mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Chúng đến từ sự kiệt sức trong suốt quá trình làm việc bình thường và cả trong suốt quá trình đại dịch diễn ra phức tạp. Tuy các loại hình dịch vụ thuê ngoài nhân sự này xuất hiện với một diện mạo chất lượng thì chúng vẫn khiến cho các khách hàng lo lắng. Và thế là headhunt phát triển như cách để cung cấp cho họ thêm nhiều lựa chọn chất lượng hơn. Vậy giá trị thực sự của headhunt là gì ?
Điều đầu tiên cần biết chính là định nghĩa về loại hình dịch vụ này. Đây là một trong số nhiều đơn vị trung gian chuyên cung ứng các giải pháp thuê ngoài cho nhiều doanh nghiệp. Họ được ví như một cầu nối, gắn kết khách hàng lại gần với người lao động hiện nay. Tận dụng nhiều lợi thế trên thương trường họ nhanh chân chiêu mộ thành công những người lao động còn đang lạc trôi sau dịch, chưa tìm kiếm được bến đỗ phù hợp với mong muốn của mình. Các doanh nghiệp sẽ có được một nguồn lực phù hợp với tiêu chí và nhu cầu mình đã đề ra thông qua sự kết hợp với những headhunter để tìm kiếm. Đặc biệt, loại hình thức làm việc này sẽ luôn phù hợp với những công ty, chủ nhân vừa mới khởi nghiệp ở giai đoạn khó khăn này. Chúng tạo dựng cho họ nhiều tiền đề và khoảng trống để có thể tiếp cận với các dịch vụ chuyển đổi công nghệ số một cách tốt nhất.
